La semaine dernière, le premier de l'IFA s'est tenu au magnifique hôtel Storchen. Les participants intéressés ont pu obtenir un bon aperçu d'un sujet précis du programme de formation grâce à une brève présentation du formateur.
Kanban
Près de 20 participants intéressés ont non seulement savouré un délicieux petit-déjeuner pour bien commencer la journée, mais ont également reçu une brève présentation des principes de Kanban pour le travail intellectuel. L'accent a été mis principalement sur la nécessité de visualiser les flux de valeur . En effet, seule la visualisation du travail au sein de son système permet de l'optimiser.
Passer d'une tâche inachevée à une autre nous rend inefficaces. Une petite expérience sur le thème « travailler sur plusieurs tâches simultanément » l'a démontré aux participants. En limitant le nombre de tâches en cours, nous pouvons nous concentrer sur l'essentiel et créer plus rapidement de la valeur pour le client. En pratique, on constate souvent que les nouvelles tâches intégrées à un système sont lancées automatiquement, mais leur achèvement prend ensuite beaucoup de temps. Or, l'argent n'est gagné qu'à l'issue du travail accompli ; le lancement d'une tâche immobilise principalement des ressources et du capital.
Optimiser la chaîne de valeur
Il est également important de comprendre que visualiser le processus avec un tableau Kanban et limiter la charge de travail dans notre système ne résoudra pas les problèmes, mais nous indiquera les points à améliorer, nous permettant ainsi d'optimiser la chaîne de valeur de manière ciblée. Un tableau Kanban est donc aussi une plateforme de communication où les membres du conseil se réunissent pour gérer ensemble la chaîne de valeur.
Arrêtez de commencer, commencez à finir.
Après cette brève introduction, les participants ont pu poser des questions au conférencier, ce qu'ils ont fait avec brio. Autour d'un café et de croissants, cela a donné lieu à des discussions passionnantes et intéressantes.
