Quel succès incroyable ces dernières années ! Tu as enchaîné les tournées, des articles dans des livres, et tu reçois un prix annuel dans le sport américain. Non, attends, ce dernier est pour ton cousin aîné, le MVP. Tu es jaloux de lui, au juste ? Lui, le MVP, et toi, le joueur moyen ? On devrait en parler de vive voix un de ces jours.
Votre succès a cependant ses revers. Du jour au lendemain, vous devenez un mot à la mode, un phénomène éphémère. On vous évoque avec un sourire las. « Oh, c'est juste une excuse pour ne rien faire », j'entends souvent. Ou alors, votre rôle dans les projets prend des proportions démesurées : « On ne peut rien couper, il nous faut toutes les fonctionnalités, sinon c'est un flop. » Votre existence même semble remise en question. Mais pourquoi ?
définition
Vous avez été créé par Frank Robinson en 2001. Aujourd'hui, il vous décrit comme « (...) le point idéal dans le quadrant supérieur gauche du retour sur investissement (ROI) sur l'axe vertical et du risque, qui est directement corrélé à l'effort et au délai de mise sur le marché, sur l'axe horizontal ». Avec cette définition, je pense que l'image suivante vaut mille mots :
Source de l'image : SyncDev
C'est très pragmatique. Mais ne vous inquiétez pas, il ne restera pas aussi technique. Il vous perçoit aussi comme un état d'esprit :
« Cela signifie qu’il faut voir grand à long terme, mais petit à court terme. Il faut voir suffisamment grand pour que le premier produit serve de tremplin solide pour celui-ci, sa génération suivante et la feuille de route qui suivra, mais pas si petit qu’on laisse la porte ouverte à un concurrent pour prendre l’avantage. »
Vous êtes donc parfaitement adaptés. Assez grands pour changer le monde et distancer la concurrence, mais aussi assez petits pour évoluer constamment.
Démarrer
Ceci explique pourquoi vous avez été adoptés par The Lean Startup . Les startups sont constamment à la recherche de financements et doivent prouver au plus vite la viabilité de leur modèle économique. Ce modèle est l'hypothèse à partir de laquelle vous développez votre projet, avec un minimum de risques et d'efforts, afin de le tester sur le marché. En cas de succès, il sera consolidé et développé. Dans le cas contraire, la startup doit revoir sa stratégie, en abandonner une partie, voire la totalité de l'hypothèse, et pivoter. J'ai tenté de vous l'illustrer par le schéma suivant :
Ce n'est pas une situation facile à vivre. Si vous voulez survivre, vous êtes condamné à réussir. La pression est immense. Mais essayez de voir les choses sous un autre angle. Vous aidez de nombreuses personnes aux ressources financières limitées à réaliser leurs rêves, à potentiellement changer le monde et à créer des emplois.
percée
Grâce à votre passage remarqué dans les incubateurs de startups, les organisateurs des grands événements, bien financés, vous ont remarqué. Ils souhaitent tous développer vos produits plutôt que des solutions complexes et surchargées de fonctionnalités inutiles.
Personnellement, je trouve cela très positif. Mais je comprends aussi vos doutes. On vous catalogue trop vite comme « minimaliste » et on ne voit pas ce que vous êtes vraiment : un excellent produit doté de fonctionnalités exceptionnelles qui, en cas de succès, sera encore amélioré.
En recherche
Il est important que vous nous compreniez. Vous trouver n'est pas chose facile. Nous devons mener des discussions parfois animées pour déterminer, parmi les innombrables options, lesquelles constituent réellement les atouts majeurs. Cela peut nous mener au bord du désespoir.
Heureusement, nous disposons des outils nécessaires. Nous vous retrouvons souvent lorsque nous visualisons le modèle Kano, comme dans l'image suivante, et que nous vous assemblons à partir des fonctions de base, de quelques fonctionnalités performantes et de deux ou trois extras intéressants en guise de cerise sur le gâteau.
Nous pouvons aussi implémenter uniquement le scénario principal d'un cas d'utilisation, sans inclure toutes les alternatives. Par exemple, nous pourrions commencer par implémenter le téléchargement d'une photo sur l'application de réseau social de votre choix, puis ajouter ultérieurement la possibilité de modifier les photos à l'aide de différents filtres.
La cartographie des récits utilisateurs nous aide également à vous trouver. Pour ce faire, nous analysons en détail vos récits de tâches utilisateur les plus importants, créant ainsi un ensemble complet couvrant l'intégralité du parcours utilisateur.
À bientôt
Je pourrais en dire bien plus sur vous, mais il est temps de conclure. Avant cela, je souhaite répondre à la question que j'ai posée au début, de mon point de vue personnel. Cher MVP, votre existence est tout à fait légitime. Vous nous aidez à avoir les discussions pertinentes et à réfléchir à la question de savoir s'il faut vraiment « tout donner » pour réussir.
À mes yeux, tu es un digne petit-fils de ton grand-père Vilfredo Pareto et du principe qui porte son nom : 80 % des résultats peuvent être obtenus avec 20 % de l'effort total.
Restez comme vous êtes, et laissez-vous façonner par le contexte et les nombreuses idées fécondes.
Votre Beni
P.-S. : Ne vous laissez pas déstabiliser par la concurrence, le Produit Minimum Génial, la Fonctionnalité Minimum Viable, le Produit Minimum Commercialisable, et tous les autres noms qu’on leur donne. Je n’en ai pas besoin, car vous pouvez gérer tous ces aspects vous-même.
Sources :
https://de.wikipedia.org/wiki/Minimum_Viable_Product
https://productboard.com/glossary/minimum-viable-product-mvp/
Livre : Don McGreal et Ralph Jocham : Le propriétaire de produit professionnel : tirer parti de Scrum comme avantage concurrentiel, Boston 2018.
